核心理念：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
“效果論”原則。在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業績。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。
實踐第一的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到時風集團工作的各類專業人才，我們都先安排到車間生產一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優選拔。
優勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快速、高效發展。?
用人唯才，人盡其才。
人才是企業的靈魂，公司視人才為最大財富，始終把人才作為企業發展的創業之本、競爭之本、發展之本。?
公司為員工提供一個能發揮才能的寬廣舞臺，展示才華的廣闊空間，做到發現人才、培養人才、尊重人才、發展人才。
注重人才的引進和再培養，配套全方位的技術培訓和業務培訓，增強各層次員工在工作上的實際操作能力，做到以人為本、任人唯賢、人盡其才。
我們有一支年輕、高學歷的員工隊伍、一個和諧、勤勉的工作氛圍、一種共同發展的團隊精神。